Эффективное управление
группой компаний
Организаторы:
Генеральный партнер:
Официальный партнер:
Организаторы:
Генеральный партнер:
Официальный партнер:
Что будет с курсом, спросом, инфляцией, ставками, FX/логистикой. Какие сценарии CFO должен просчитать в бюджете группы и на какие триггеры ориентироваться дял пересборки плана
Новые правила ввоза товаров из стран ЕАЭС, вступающие в силу с апреля 2026 года. Подробные разъяснения требований и практики применения от представителя налоговой инспекции.
Как построить модель внутригрупповых услуг (управляющая компания, ИТ/HR/закупки, роялти) так, чтобы не получить претензий к реальности сделки, аллокации затрат были логичными и воспроизводимыми, а цена — обоснованной с точки зрения ТЦО и сопоставимости. Алгоритм поможет избежать претензий от ФНС, аудиторов и банков
Как на уровне группы компаний построить централизованное управление ликвидностью без потери управляемости бизнес-единиц: архитектура казначейства, платежные календари и лимиты, неттинг и динамическое дисконтирование, «красное сальдо» как инструмент ускорения платежей, переход на Direct Bank (host-to-host) и организационные условия, без которых технология не взлетает
Практический разбор ключевых консолидационных корректировок в бюджете доходов и расходов: как правильно убирать внутригрупповую выручку/затраты, рассчитывать и «снимать» нереализованную прибыль по запасам и ОС, учитывать капитализацию внутригрупповых затрат и процентов, а также настраивать аналитику и реклассификацию
Как выстроить прозрачные правила аллокации ликвидности и инвестресурса (лимиты, приоритеты, комитеты, триггеры), чтобы CFO не превращался в «арбитра по звонку», и какие переговорные техники и сценарии эскалации работают, когда бизнес-единицы конкурируют за деньги.
заместитель начальника Управления камерального контроля ФНС РФ, государственный советник РФ 2-го класса ФНС России
генеральный директор компании экспертного консультирования «Неокон»
независимый эксперт по цифровизации, бизнес-архитектор, методолог по IT и финансам
директор Акционерного офиса ГК «Родина» (ex-CFO)
эксперт по управлению финансами и цифровой трансформации бизнеса; более 20 лет проработал в качестве финансового директора крупных страховых компаний и банков (Ресо-Гарантия, Barclays Bank Russia, СвязнойБанк)
экс-финансовый директор ООО «Галерея-Алекс» (ГК «Шоколадница»)
президент Ассоциации корпоративных казначеев, Руководитель корпоративного казначейства ГК АЛИДИ
генеральный директор, МКСКОМ
основатель Ai BusinessTech, head of FP&A международной компании Hybrid, амбассадор НАФД
советник старшего вице-президента ПАО ПОЛЮС
эксперт по цифровой трансформации и внедрению AI, генеральный директор и учредитель компании «Технологии и решения», амбассадор НАФД
партнер Taxadvisor
арбитражный управляющий, член Совета НСПАУ
Мы оставим место за Вами до начала форума. Количество мест ограничено.
Эффективное управление группой компаний — крупнейшее мероприятие по управлению группой компаний, на котором ежегодно собирается более 100 генеральных и финансовых директоров со всей России.
