Что будет с курсом, спросом, инфляцией, процентными ставками, валютными ограничениями и логистикой. Какие сценарии CFO должен закладывать в бюджет группы и на какие триггеры ориентироваться при пересборке финансового плана.

Новые правила ввоза товаров из стран ЕАЭС, вступающие в силу с апреля 2026 года. Подробные разъяснения требований и практики применения от представителя налоговой инспекции.

Как выстроить модель внутригрупповых услуг (управляющая компания, ИТ, HR, закупки, роялти), чтобы не возникало претензий к реальности операций. Как сделать аллокации затрат логичными и воспроизводимыми, а цены — обоснованными с точки зрения трансфертного ценообразования и сопоставимости, чтобы выдерживать проверки ФНС, аудиторов и банков.

От cash pooling и неттинга до «красного сальдо» и Direct Bank. Как выстроить архитектуру казначейства, платежные календари и лимиты, внедрить динамическое дисконтирование и host-to-host-интеграции без потери управляемости бизнес-единиц.

ЦКак будет меняться управление ликвидностью в ближайшие 3–5 лет: проникновение банков в казначейские процессы, делегирование операций, цифровой рубль и ЦФА, новые платёжные и клиринговые контуры, трансформация международных расчетов

Практический разбор ключевых консолидационных корректировок: исключение внутригрупповых оборотов, нереализованной прибыли по запасам и основным средствам, учет капитализации внутригрупповых затрат и процентов, настройка аналитики и реклассификации для достоверного бюджета группы.

Как выстроить прозрачные правила аллокации ликвидности и инвестиционных ресурсов (лимиты, приоритеты, комитеты, триггеры), не превращаясь в «арбитра по звонку». Переговорные техники и сценарии эскалации в ситуации конкуренции бизнес-единиц за деньги.